직무分析의 개념(槪念)과 방법
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작성일 22-12-19 18:03
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Muchinsky(1997)는 직무analysis(분석) 을 할 때 세 가지 방법을 함께 사용하는 것을 권한다. 모두 좋은 결과 받으시길 바랍니다. 먼저 직무에 관하여 전반적인 느낌이나 생각을 갖기 위하여 작업장에서 일하는 사람들을 관찰한다. 직무를 수행하…(省略)
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직무分析의 개념(槪念)과 목적 방법 등 직무分析에 대한 다양한 data(자료)를 통하여 나름대로 열씸히 보고서를 작성했습니다. 목차를 꼭 참고하세요. 여러분들에게 유용하게 활용이 되기를 바랍니다. 관찰법은 직무analysis(분석) 을 처음 할 때 직무에 대하여 가장 기초적인 지식을 제공한다. 각 방법들은 나름대로의 advantage과 단점을 지니기 때문에 일반적으로 보다 성공적인 직무analysis(분석) 을 하기 위해서는 두 가지 이상의 방법들을 함께 사용하는 것이 바람직하다.
6.1 관찰법
첫 번째 방법은 관찰법이다. 마지막으로, 관찰과 면접을 기초로 하여 설문지를 직접 만들어서 사용하거나 표준화된 직무analysis(분석) 설문지를 사용하여 를 수집한다. 다음으로 작업자들과의 면접을 통해서 관찰하면서 가졌던 의문점에 관해 직접 그들에게 질문을 한다. 목차를 꼭 참고하세요. 여러분들에게 유용하게 활용이 되기를 바랍니다. , 직무분석의 개념과 방법기타레포트 ,
1. 직무analysis(분석) 의 定義(정의)
1.1 직무의 定義(정의)
1.2 직무analysis(분석) 의 定義(정의)
2. 직무analysis(분석) 의 목적과 용도
3. 직무analysis(분석) 의 두 가지 유형
4. 직무analysis(분석) 을 위한 정보의 출처
5. 직무analysis(분석) 의 단계
6. 직무analysis(분석) 을 위한 방법
6.1 관찰법
6.2 면접법
6.3 설문지법
6.4 작업일지법
6.5 결정적 사건법
6.6 직무analysis(분석) 방법에 대한 평가
7. 직무기술서와 작업자명세서
7.1 직무기술서
7.2 작업자명세서
8. 직업사전을 위한 직무analysis(분석)
9. 21 세기(世紀) 의 직무analysis(분석)
10. 직무analysis(분석) 의 실제 예
11. 실제 직무analysis(분석) 을 위한 수행지침
6 단계 : 통제단계(최신의 정보로 수정하는 단계)
• 시간의 흐름에 따라 직무에서의 alteration(변화) 를 반영하여 직무정보를 최신화한다
• 이러한 통제단계는 다른 모든 단계에 effect(영향) 을 미칠 수 있다
• 조직 내의 직무기술서 및 작업자명세서의 사용자로부터 피드백을 받는다
6. 직무analysis(분석) 을 위한 방법
직무를 analysis(분석) 하는데 있어서 다섯 가지 중요한 방법들이 있다 그러한 방법들은 관찰법, 면접법, 설문지법, 작업일지법, 결정적 사건법이다.
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