21세기형 리더의 덕목과 기본자질에 대해
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작성일 22-10-27 19:52
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이러한 역할에는 관리자의 일관성 있는 태도와 장기적인 안목이 전제로 되어야한다.
리더의 역할은 조직체의 행정가로서 기관 정책이나 사명을 직접적이고 구체적인 서비스로 바꾸어 전달하는 역할을 한다.
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21세기형 리더의 덕목과 기본자질에 대해
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리더는 새롭고 효율적인 방법을 위해서 생각하고 계획 할 시간이 필요하다. 또한 조직체의 지도자로서 자신의 고유한 특징과 집단의 분위기를 고려하여 나름대로의 리더십유형을 개발하여야 한다. 또한 리더는 目標(목표), 필요, 정책의 범위 안에서 직원들에게 가능한 많은 자유를 허용해야 한다. 유능한 지도자는 개인적이든 집단적이든 구성원들이 창의성을 발휘할 수 있는 시간과 기회를 부여하고 격려해주어야 한다. 보통 지도자는 구성원과 논쟁하지 않으며 오히려 직원들에게 기회를 제공하고 함께 일한다. 그리고 자신이 모든 해결안을 가지고 있지 않다는 것을 인정하며, 문제에 대한 대안이 있 더라도 열린 마음으로 다른 사람의 견해 을 경청해야 한다. 자신이 옳다고 생각한 것이 최선이 아닐 수도 있다는 것을 인정하고 구성원과 원만한 관계를 유지해야 한다. 그리고 각 구성원의 시간이 효율적으로 활용되도록 전체의 운영을 계획하며 자신의 시간을 현명하게 사용해야 한다.
리더에게 필요한 속성으로는 활동 중 쉽게 물러나지 않으며 program이 실패했거나 수정이 필요한 경우 다시 계획하고 변화시켜 나가는 끈기가 필요하다. 조직을 위한 최상의 것과 자신을 위한 최상의 것은 다를 수 있다 이때 러더는 조직을 위한 최상의 것을 선택한다. 그리고 리더는 조직체의 program의 目標(목표)나 산출을 성취하는
리더의 역할에 대해 설명(explanation)하시오
어느 집단이나 조직에도 리더는 항상 존재한다. 또한 조직체가 수행하는 program은 다양하기 때문에 관리자의 통합 역할은 매우 복잡하다. 유능한 지도자는 개인적이든 집단적이든 구성원들이 창의성을 발휘할 수 있는 시간과 기회를 부여하고 격려해주어야 한다. 리더란 지위자와 능력자로 규정될 수 있다 리더의 조건으로는 그 구성원들 각자에 대해 지도력을 행사하는 데 있어서 적절한 시기와 상황을 선택할 수 있어야 하며 조직 구성원들로 하여금 작업 수행에 대한 동기를 유발할 수 있도록 조직체의 분위기를 조성하여야 한다.
리더의 역할은 조직체의 행정가로서 기관 정책이나 사명을 직접적이고 구체적인 서비스로 바꾸어 전달하는 역할을 한다. 그러나 program이 효율적이기 위해서는 program 자체 내의 기능적 영역뿐 아니라 조직체 전체를 통해 통합, 확산되어야 한다. 그러나 program이 효율적이기 위해…(투비컨티뉴드 )
다. 이러한 역할에는 관리자의 일관성 있는 태도와 장기적인 안목이 전제로 되어야한다. 리더는 새롭고 효율적인 방법을 위해서 생각하고 계획 할 시간이 필요하다. 또한 조직체가 수행하는 program은 다양하기 때문에 관리자의 통합 역할은 매우 복잡하다.
