조직변화와 관리 - 경영조직론상 조직변화와 관리
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작성일 22-11-17 19:36
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최근 기업에 작용하는 내외적인 alteration(변화) 압력이 크고 다양해지면서 과거의 점진적인 조직개발(alteration(변화) )과는 달리 계획적인 alteration(변화) 의 기본방향을 장기 전략(戰略) 과 연계하여 최고 경영자가 직접 구상하는 조직alteration(변화) 를 시도하는 계획적이고 전략(戰略) 적인 alteration(변화) 를 추구하고 있다
따라서 최근의 조직alteration(변화) 는 기업 전체에 걸쳐서 모든 구성원들의 기본적인 가치관부터 업무수행에 이르기까지 근본적인 alteration(변화) 를 시도하는 경우가 많다. 경영조직론상 조직alteration(변화) 와 관리
Ⅰ. 들어가며
1. 조직alteration(변화) 의 개념(槪念)과 흐름
環境(환경)과 상호 작용하는 개방시스템으로서 기업은 성과향상 제고나 조직생존을 위해서 環境(환경)의 내, 외부 압력에 대한 계획적인 reaction response으로서 조직alteration(변화) 를 시도하여야 한다.
(2) 내부環境(환경)의 압력
1) 조직 병리현상과 구성원의 가치관 alteration(변화)
조직비대화와 관료화에 따른 조직병리현상과 노동의 질과 자율성, 개성을 추구하는 조직구성원의 의식alteration(변화) 는 조직불만이나 높은 결근율 등의 부작용을 해소할 수 있는 기업alteration(변화) 를 요구하여 내부의 압력 요인으로 작용하고 있다
2) point 성공요인과 조직 속성
민주적인 조직관리, 개인의 창의성, alteration(변화) 관리 능력, 높은 참여 등이 조직실패를 극복하고 …(省略)
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2. 배경(경영環境(환경))-조직alteration(변화) necessity
(1) 외부環境(환경)의 압력
1) 불확실한 環境(환경) alteration(변화)
정보통신 기술의 발달과 급속한 기술alteration(변화) , 고객욕구의 다양화와 치열한 시장環境(환경)에 따른 시간과 서비스 경쟁 등 급변하는 외부環境(환경)의 불확실성은 기업이 環境(환경)과 새로운 적합 관계를 통해 조직성과를 제고하도록 하는 재조직화의 alteration(변화) 압력요인으로 작용하고 있다 .
2) 재조직화의 point 성공요인과 요구되는 조직 속성
창의적 문제해결, 지식과 풍부한 정보처리, 위기의 신속한 관리와 네트워크 능력 등의 요소들을 기업 생존을 위한 point성공 요인으로 전환시키고 있다
조직은 이를 흡수할 수 있는 자율적이고 유연한 조직, 낮은 계층 구조, 정보의 공유와 지속적 학습, 긴장과 도전 부여, 조직간 네트워크 관리 등의 속성 을 구축하여야 한다. , 조직변화와 관리 - 경영조직론상 조직변화와 관리경영경제레포트 , 조직변화와 관리
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